鸿海在2016年接掌夏普，经过2年的经营体质已大幅度提高，近2季投出亮眼成绩，但是这些成绩的获得，只是依赖富士康强劲的代工和成本管控能力构建的。还包括关闭日本国内的工厂移往到海外生产，原物料全部由富士康订购并代工，借由富士康的通路销售夏普产品等。

夏普作为高品质的代名词之所以不会频仍亏损不得不妓女，就是因为之前所执着的工匠精神，对品质拒绝到淋漓尽致，所以导致成本居高不下。而富士康的作法非常简单蛮横，就是大力降低成本，这势必会对夏普的品质导致影响。鸿海总裁郭台铭曾说道过，富士康会做到品牌，人才就是富士康的品牌，速度和弹性是富士康的品牌。

因为富士康如果做到品牌的话认同不会与现有的代工客户构成竞争关系，导致代工订单的萎缩，得不偿失。近年来，富士康仍然在寻求转型。

并购夏普也却是紧贴经营品牌的一个好的契机。问题是富士康仍然在寻求国内手机及电视品牌的代工，因为夏普的搅局，可以说道像华为、小米、海信、创维等品牌对富士康是很不友好关系的。

近期日本有网站就认为，鸿海将夏普卖给海信才是最差的自由选择。鸿海可以防止与代工客户的竞争，提供国内更好的代工订单，夏普品牌也可以获得好的维护，海信可以藉此击败三星，夺回全球电视厂商NO.1。日本情报杂志《自由选择》报导称之为，鸿海为智慧手机、PC、游戏机等电子产品的代工厂，在全球享有很多客户，其中以苹果为仅次于咖，但鸿海的客户都销售自家品牌的产品，因此在市场上，往往和鸿海旗下的夏普构成竞争的敌对关系，从将来的眼光来看，夏普对鸿海来说有可能将是负面的。

在过去5年中，鸿海有大半的营收来自苹果，为了挣脱过度撕开苹果订单的情形，鸿海于是以逐步向大陆厂商相似，如减少小米等的智慧手机代工订单。由于智机市场需求已经常出现饱和状态，鸿海为减少客户，不断扩大代工产品阵容，与有实力的陆厂投向，而最差的方法就是“变卖夏普”。报导认为，大陆海信集团是夏普的选用买家，主因是海信次于韩国三星的全球第2大液晶电视厂商，为了追上三星，海信于是以大力展开收购，于2017年11月宣告并购东芝电视事业。

夏普自家研发生产的液晶、OLED面板，将沦为海信“消灭三星”利器；此外，夏普享有出色的IGZO等技术，也有望沦为被海信并购的最重要原因。

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